轩岗煤电公司以打造节约型班组为目标,强化员工节约意识,让班组“潜力无限”。
该公司加强班组人员培训,消除和避免因违章操作造成设备及配件损坏等现象,降低材料消耗。检修班保质保量做好设备检修工作的同时,包机负责人每天对检修项目详细登记,做到物尽其用、特别是对新领配件使用的详细记录,严格执行交旧领新制度。
各班组对材料使用情况当班进行现场检查盘点,统计生产过程中淘汰下来的旧材料,集中分类鉴别汇总并报区队,区队设专人对照帐、卡、物,对能复用的材料配件移交使用队组,需修理的集中运输出井修理加工,经质检合格后重新入库备用。
对各班组上交废旧物资进行考核,评比出一个先进班组,并按材料节约金额的30%进行奖励。加强对当班设备使用的管理,对于因人为因素造成的设备损坏严肃责任追究。从而营造“省下的就是赚下的”浓厚氛围,切实降低成本费用,提升经济效益(李龙)